3. Berliner Coachingtag am 13. März 2009
"Coaching von unten"

Im Kreis von professionellen Coachs, Coachingausbildern, Vertretern aus Unternehmen und Menschen, die sich für Coaching interessieren, wurde über aktuelle Trends informiert, ein gegenseitiges Kennenlernen und Austausch gefördert und damit einen Beitrag zur Vernetzung geleistet.
Das Motto lautete "Coaching von unten". Was könnte damit gemeint sein?
Coaching von den Füßen her? Coaching für "die da unten"? Coaching aus Mitarbeitersicht? Wieder Bodenkontakt bekommen? Bottom-Up Coaching?
Der Coach sitzt auf dem Boden ... der Tatsachen?

Unsere These: Coaching ist nicht nur die Begleitung und Beratung von Personen aus dem Management und spielt sich nicht nur in den Führungsetagen ab. Coaching und Coachingkompetenzen spielen eine wichtige Rolle für Erfolg und Zufriedenheit von Mitarbeitern und Teams in Unternehmen und Organisationen.

Deshalb interessieren uns Themen wie Teamcoaching, Führung des Chefs, Burn Out und Bore Out, Stress, Multitasking und Verausgabung und Ideen, Konzepte und Praxiserfahrungen wie wir den Anforderungen an Menschen in modernen Organisationen gerecht werden können.

Welche Rolle Coaching dabei spielt? Finden wir es heraus.
Dr. Thomas Bachmann, artop, Senior Coach DBVC
Veranstalter des Berliner Coachingtages

10:30

12:30

Key-Note: Burnout im Team: Erscheinungsbild, Ursachen, Prävention
Prof. Dr. Fengler, Psychologischer Psychotherapeut (Approbation), Supervisor, Lehrsupervisor und Coach, Köln

Burnout als Erschöpfungssyndrom bei Einzelpersonen ist hinlänglich bekannt. Burnout als kollektive Teamreaktion hingegen wird erst seit wenigen Jahren erforscht. Wir können heute sowohl die Charakteristika wie auch die Ursachen des Burnout im Team valide beschreiben als auch Maßnahmen der Burnout-Prophylaxe im Team darstellen. Ausgebrannte Teams können auf diese Weise zur früheren Arbeits- und Lebensqualität zurückfinden.
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Key-Note: Positionierungscoaching
Mag. Sonja Radatz, Institut für systemisches Coaching und Training, Wien

Welchen Platz will ich im aktuellen Berufsfeld einnehmen? Wie kann ich in meinem Tun größte Wirksamkeit entfalten? Wie soll mein persönliches Rollen und Aufgabenkonzept aussehen? Das sind Fragen, die wir uns nicht nur in Zeiten der Krise und Engpässe stellen: Denn immer wieder erleben wir Situationen, die von uns eine persönliche Neupositionierung erfordern: neue Lebenssituation, neues Unternehmen, neue Rahmenbedingungen, eine neue Aufgabe im Beruf...
Hier hilft das neue Konzept des Positionierungscoachings von Sonja Radatz, sich mit wenigen pointierten Fragestellungen selbst neu zu definieren, und so optimal die Weichen für die Zukunft zu stellen.
Positionierungscoaching ist ein Konzept, das sowohl im Selbstcoaching als auch im Coaching - z.B. von Mitarbeitern oder neuen Führungskräften – optimal angewendet werden kann.
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A1 | Workshop:
Führung des Chefs - Impulsreferat mit Live-Coaching an einem Teilnehmerbeispiel
Dr. Astrid Schreyögg, Supervisorin, Coach, Berlin

Auch Führungskräfte haben meistens einen Vorgesetzten. Dieser erwartet oft von seinen Mitarbeitern beeinflusst zu werden. In vielen anderen Fällen ist es aber sinnvoll, dass es Führungskräfte von sich aus tun. Wie aber können Vorgesetzte möglichst effektiv beeinflusst werden? Das möchte ich in diesem Workshop an einem Beispiel zeigen.

A2 | Workshop:
Von Übervätern, Alleskönnern und heimlichen Anführern - Coaching im U-Boot Projekt
Olaf Hinz, Senior Coach (DBVC), Beratergruppe HRD-Hamburg

Erfolgskritische Prozesse (Transformation, Produktentwicklung, etc.) werden heute in Projekten abgewickelt. Aber auf ein effizientes Projekt-Management wird kaum Wert gelegt, so dass Wertschöpfungsverluste durch unprofessionelles Projektmanagement in dreistelligen Milliardenbeträgen anfallen!
Projektleitung ist Führung auf Zeit. Projektleiter arbeiten lose gekoppelt, d.h. "quer" zur Hierarchie und erhalten eine Menge "interessanter" Einladungen zu Machtspielen, Illoyalitäten, grandiosen Chancen und natürlich zu bypassing. Unmoralische Beziehungsangebote, Einladungen an den Tisch der großen Jungs und laterale Konflikte sind an der Tagesordnung, denn die Auftraggeber von Projekten benutzen Projektmanager als U-Boot in der Organisation, weil sie dem hierarchischen Weg nicht (mehr?) trauen.
Mein Beitrag zeigt, was Coaching in diesem System leisten kann, wo es an seine Grenzen stößt und wo der Coach aufpassen muss, nicht infiziert zu werden.
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A3 | Workshop:
Coaching von unten: mit den Füßen!
Dr. Konrad Elsässer, Senior Coach (DBVC), Leiter des Fachausschusses Internationales, Elsässer Spreng Executive Business Coaching

Mit den Teilnehmenden des Workshops erkundet Konrad Elsässer auf dem Hintergrund seiner Praxis die „Grundlagen“, den „Boden“ und die Tragfähigkeit von Positionen im Business Coaching. Einerseits geht es um physisches, leibliches VERSTEHEN (understand im Gegensatz zu comprendre). Andererseits geht es um elementare Modelle: das eine mit den drei vertikalen Ebenen Basis – Mitte – Spitze, das im Körper der Person wie auch im Körper der Organisation repräsentiert ist. Das andere in horizontaler Ausdehnung mit Zentrum und Peripherie, das Ausschluss und Einschluss, Diesseits und Jenseits ermöglicht.
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A4 | Workshop:
Workshop BiCo – Impulsgeber für Lernen im Unternehmen
Jens Hüttner, artop, Berlin & Julia Pullen

Das Konzept des Bildungscoaches ist ein relativ neues Coachinginstrument. Nach unserem Verständnis ist der Bildungscoach ein interner Mitarbeiter, der zum einen Themen wie Lebenslanges Lernen und arbeitsplatznahe Weiterbildung in die Unternehmen trägt und hier als Impulsgeber fungiert. Zum anderen sollen bei den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen sowohl die Auseinandersetzung mit der eigenen Arbeits- und Lernbiographie angestoßen, als auch die Entwicklung einer individuellen Zukunftsperspektive unterstützt werden. Welche Rolle soll oder kann ein Bildungscoach im Unternehmen spielen? Wo liegen Möglichkeiten und Grenzen des Konzepts? Mit welchen unterschiedlichen Interessen im Unternehmen muss er arbeiten? Diesen und anderen Fragen wollen wir uns in diesem Workshop gemeinsam mit Interessierten nähern und ein gemeinsames Verständnis dieses zukunftsweisenden Ansatzes für KMU erarbeiten.
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A5 | Workshop:
Work Life Balance und Karriere. Utopie oder Wirklichkeit?
Susanne Bohn, susanne bohn Leadership Competence, Nürnberg

Seit Jahren äußern Führungskräfte und Mitarbeiter in Unternehmen bei Befragungen den Wunsch nach Work Life Balance. Angebote zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie wurden eingeführt, Zertifikate und Preise für familienbewusste Unternehmen erteilt. Doch was hat das für einzelne Personen in der Praxis verändert? An welche Grenzen stoßen Führungskräfte und Mitarbeiter immer noch und wie kann im Coaching an Lösungen gearbeitet werden? In einem kurzen Impulsreferat werden die Handlungsfelder einer familienbewussten Personalpolitik anhand von Beispielen aus Unternehmen vorgestellt. Daneben wird das Vier-Säulen-Modell der Lebensbalance als Coaching-Methode zur Erarbeitung eines individuellen Work Life Balance-Konzepts präsentiert. Im Anschluss finden eine Diskussion sowie ein Austausch über konkrete Coachingfälle und erfolgreiche Methoden zur Work Life Balance-Beratung statt.

Der Workshop musste leider ausfallen und wurde kurzfristig vertreten durch: Peter Christian Rabeneck - "Das Glücksrabe-Konzept"

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B1 | Workshop:
Organisationsaufstellung – live
Angelika Baur, Ingenieurin, Umweltwissenschaftlerin, Gestalt-Organisationsberaterin und Coach

Die systemisch-phänomenologische Aufstellungsarbeit ist eine Methode, die Dynamiken eines Systems, einer Organisation sichtbar werden zu lassen. Dazu werden Personen als Stellvertreter oder Figuren aufgestellt. In dem so genannten morphischen Feld, dass hier wirkt, zeigen sich die Muster und Beziehungen innerhalb einer Organisation. Für konkrete Fragen können Lösungsimpulse gegeben werden.
Der Workshop gibt einen Einblick zum Einsatz der Aufstellungsmethode im Coaching und bietet die Möglichkeit eine Fragestellung aus dem Teilnehmerkreis mittels einer Aufstellung zu bearbeiten.
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B2 | Workshop:
Subversive Wendungen im Coaching: Übertragung und Gegenübertragung im systemischen Rahmen
Ulrike Rheinberger, Peak8, Berlin

Einer kurzen Zeitreise von Freuds Auffassung der Übertragung, über die Entwicklung im psychoanalytischen Diskurs bis hin zur Passung des Konzepts in systemische und neurowissenschaftliche Auffassung folgt eine Übung und Diskussion zum Nutzen des Konzepts als Wegweiser in Coachingprozessen, sowie in Intravision und Supervision des Coaches.
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B3 | Workshop:
Biographie und Coaching: Die Biographieanalyse als Einstieg in den Coachingprozess
Dr. Martin Hertkorn & Gilbert Hartsch, INQUA-Institut für Coaching, Berlin

Menschliches Verhalten ist das Ergebnis biographischer Erfahrungsaufschichtung. So wie die Muttersprache, erlernen wir auch unsere sozialen Verhaltensweisen zu einem großen Teil in der Kindheit. Der Workshop gibt nach einem kurzen Impulsvortrag einen Einblick in die Methodik der Biographieanalyse und zeigt Anwendungsmöglichkeiten für das Coaching auf.
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B4 | Workshop:
Coaching für Machtsituationen
Prof. Dr. Wolfgang Scholl und Meike Hagenah, Humboldt-Universität zu Berlin

Macht, Politik, Konflikte sind Alltagsthemen in Organisationen, werden aber immer wieder tabuisiert, und es ist für vorwiegend Betroffene schwer damit umzugehen und für vorwiegend Aktive, anders ihre Interessen zu wahren. Zur Einführung werden kurz einige Forschungsergebnisse dazu vorgestellt; zur ausführlicheren Vorbereitung können die zwei Aufsätze heruntergeladen werden. In Kleingruppen werden anschließend vorbereitete Fälle besprochen und Probleme und Lösungsvorschläge für effektives Coaching diskutiert; ggf. können Teilnehmer/innen auch einen eigenen Fall mitbringen. Ergebnisse werden im Plenum vorgetragen und erörtert, aber auch auf Karten visualisiert und allen zur Verfügung gestellt.
Wer schon jetzt neugierig ist - hier die Texte von Wolfgang Scholl zum Download:

Das Janus-Gesicht der Macht (PDF, ca. 0,3 MB)

Konflikte_bei_Innovationen (PDF, ca. 0,3 MB)

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B5 | Vortrag:
Konfliktcoaching von unten. Konflikt im System
Prof. Dr. Andrea Budde, Mediatorin, Konfliktcoach, Beraterin

Vom EU-geförderten Modellprojekt QUAK (=Qualifizierung Betrieblicher Konfliktlotsen) 1999 zur Implementierung von Konfliktcoaching 2009 – ein Erfahrungsbericht: Zahlreiche Angebote des Executive Coaching, der Beratung und der Mediation begleiten ausschließlich die Entscheider „da oben“ auf ihrem konflikthaften Weg beständigen Wandels. Dies allein ist für die Förderung von Konfliktkompetenz und damit der Innovationsfähigkeit der Organisation nicht ausreichend. Unter dem systemischen Blickwinkel eines Integrierten Konfliktmanagements in Organisationen wendet sich das QUAK – Konflikt-Coaching daneben auch an die „da unten“ und „da zwischen“. Andrea Budde stellt das QUAK – Konzept vor und berichtet von der Umsetzung in verschiedenen Organisationen sowie dem Wandel des Konzepts in den letzten 10 Jahren.
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Prof. Dr. Fengler, Psychologischer Psychotherapeut (Approbation), Supervisor, Lehrsupervisor und Coach, Köln
Prof. Dr. Fengler ist am Lehrstuhl für klinische und pädagogische Psychologie an der Universität zu Köln tätig. Buchveröffentlichungen über Gruppendynamik, Burnout-Prophylaxe, Sucht, Supervision und Coaching. Herausgeber der Zeitschrift "Gruppendynamik und Organisationsberatung". Mitglied in zahlreichen wissenschaftlichen Gremien. Er ist als Supervisor und Lehrsupervisor (BDP, DGSV, GwG, DGVT, DVT, ÖAGG) sowie Coach (DBVC) tätig.
www.kbap.de
 

Sonja Radatz, Mag., Institut für systemisches Coaching und Training, Wien & Hamburg
Sonja Radatz zählt zu den Pionierinnen in der Anwendung durchgängig systemisch-konstruktivistischen Denkens und Handelns (dem Fachbegriff für selbstverantwortliches, die Welt gestaltendes Denken und Handeln) in Management, Beratung und Weiterbildung im deutschsprachigen Raum. 1998 gründete sie das Institut für systemisches Coaching und Training (ISCT) mit Standorten in Wien und Hamburg.
www.isct.net
 

Prof. Dr. Sonja Sackmann, Ph.D., Lehrstuhl Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität der Bundeswehr München
Sonja Sackmann, Prof. Ph.D. Management, Dipl.-Psych. hat einen Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften der Universität der Bundeswehr München und ist im Vorstand des Instituts Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen.
Ihre Arbeitsschwerpunkte in Forschung, Lehre und Beratung liegen in den Bereichen Unternehmenskultur, Führung, Change Management, Organisationsdiagnose und -entwicklung, Personalmanagement,
Persönlichkeits-, und Teamentwicklung sowie interkulturelles Management. Sie hat mehrere Bücher und zahlreiche Artikel zu diesen Themen veröffentlicht und ist aktives Mitglied einer Reihe professioneller Vereinigungen sowie wissenschaftlicher Beiräte.
www.unibw.de
 

Dr. Thomas Bachmann, artop - Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin
Herr Dr. Bachmann, Diplom-Psychologe, ist Mitbegründer und Geschäftsführer von artop. Er ist Ausbilder für Trainer und Coachs, Senior Coach und Mitglied des Präsidiums des Deutschen Bundesverbands Coaching (DBVC). Er arbeitet in den Bereichen der Organisations- und Personalentwicklung und ist als Trainer, Coach und Berater für Unternehmen und öffentliche Einrichtungen tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte sind das Einzel- und Teamcoaching sowie die Prozessbegleitung..
www.artop.de, www.artop.de/Team
 

Angelika Baur, Netzwerk Management Consulting, Berlin
Angelika Baur ist Ingenieurin, Umweltwissenschaftlerin, Gestalt-Organisationsberaterin und Coach. Seit 1996 arbeitet sie als selbständige Beraterin mit den Arbeitsschwerpunkten Prozessberatung zur Organisationsentwicklung, Führung & Strategie, Einführung von Managementsystemen, Nachhaltiges Wirtschaften, Nachfolgeregelung in Familienunternehmen und Coaching.
www.consultingnetz.de
 

Susanne Bohn, susanne bohn Leadership Competence, Nürnberg
Susanne Bohn berät seit 1998 Unternehmer und Führungskräfte bei verantwortungsvollen Entscheidungen und konfliktären Situationen durch Coaching. Mit dialogorientierter Workshopmoderation unterstützt Sie dabei, in Veränderungsprozessen ein hohes Commitment der Mitarbeiter für wichtige Prozesse zu erreichen. Sie ist Auditorin der Hertie-Stiftung für das "audit berufundfamilie" und koordiniert seit 2004 die Initiative Familienbewusste Personalpolitik in der Metropolregion Nürnberg. 2006 erhielt Susanne Bohn den Internationalen Deutschen Trainingspreis in Bronze für ihr Seminarkonzept "Work Life Balance – Beruf und Privatleben in Einklang". Sie ist Autorin von mehreren Fachbüchern zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Susanne Bohn ist Mitglied der German Speakers Association und referiert zu den Themen werteorientierte Führungskultur, erfolgreiche Strategieentwicklung und Change Management.
- - - Der Workshop musste leider ausfallen. - - -
www.susannebohn.com
 

Prof. Dr. Andrea Budde, Alice-Salomon-Hochschule, Berlin
Andrea Budde ist Professorin für Konfliktmanagement/Mediation und Arbeits- und Sozialversicherungsrecht an der Alice-Salomon-Hochschule Berlin. Davor war sie bis 2003 selbstständige Fachanwältin für Arbeitsrecht sowie Trainerin und Beraterin für Konfliktmanagement und Mediation.
www.konfliktmanagement.de
 

Dr. Konrad Elsässer, Senior Coach (DBVC), Leiter des Fachausschusses Internationales, Elsässer Spreng Executive Business Coaching, Frankfurt am Main
Konrad Elsässer coacht seit 1991. Seit 2009 ist er bei Schwertl & Partner als Senior Berater und in der Ausbildung von Coaches tätig. Sein Schwerpunkt ist Executive Business Coaching. Seine langjährige Erfahrung hat er in dem Buch „Ein Coach nimmt Maß“ (Dielmann-Verlag 2008) reflektiert. Nach Jahren als Personalreferent arbeitet er seit 1996 selbständig. Mit H.-J. Spreng gründete er 1998 die Partnergesellschaft Elsässer Spreng Executive Business Coaching. Damit war er bis 2008 Mitglied in The Global Coaching Partnership Ltd., einem internationalen Zusammenschluss von Executive Coaching-Firmen.
www.tgcp-coaching.com
 

Meike Hagenah, Konstanz
Meike Hagenah studierte Psychologie mit den Schwerpunkten Arbeits- und Organisationspsychologie und Pädagogische Psychologie in Hamburg. Zusatzausbildung zur Konflikt- und Problemberaterin nach Redlich /Schulz von Thun. 2003 Halbtagsstelle als wissenschaftliche Mitarbeiterin in der Forschungsgruppe für Motivationspsychologie, Hamburg. Zusatzausbildung motivationspsychologische Diagnostik mit TAT, Zürich. Sie arbeitet als Beraterin und Trainerin für eine Managementberatung mit den Schwerpunkten Konfliktberatung, Teambildung, Mitarbeiterführung. November 2005 Einstieg in das Forschungsprojekt „Konflikte bei Innovationen“ unter der Leitung von Prof. Wolfgang Scholl, Humboldt- Universität zu Berlin. Aktuell Fertigstellung der Dissertationsschrift „Konflikte bei Innovationen auf dem Gebiet der Nanotechnologie“, freie Trainerin und Beraterin in Konstanz.
 

Gilbert Hartsch, INQUA-Institut für Coaching, Berlin
Gilbert Hartsch, Dipl.-Päd., Jahrgang 1975, ist Trainer und Berater am INQUA-Institut für Coaching. Studium der Pädagogik mit dem Schwerpunkt Erwachsenenbildung und berufliche Weiterbildung. Forschung zu Evaluation der systemischen Feedback-Methode "Reflecting Team" im Kontext von Arbeitsteams. Ausbildung zum Kommunikations- und Verhaltenstrainer (artop). Mitglied der Trainergemeinschaft com4train. Seine Arbeitsschwerpunkte sind strategische Führungskräfteentwicklung, Begleitung von Veränderungsprozessen, Konfliktmanagement und Teamcoaching. www.inqua-institut.de
 

Dr. Martin Hertkorn, INQUA-Institut für Coaching, Berlin
Dr. Martin Hertkorn, Jahrgang 1961, seit 1997 geschäftsführender Vorstandsvorsitzender des INQUA-Instituts für Coaching in Berlin, Leitender Coach mit langjähriger Führungs- und Managementerfahrung, Mitglied in der Deutschen Gesellschaft für Personalführung, Promotion in Soziologie, Zusatzstudium in Qualitativen Methoden in den Sozialwissenschaften, längere Forschungsaufenthalte in Lateinamerika, Weiterbildungen in Systemischer Organisationsberatung, Gruppendynamik, Familienaufstellung, Systemische Strukturaufstellung und Genogrammarbeit.
Martin Hertkorn ist auf den Themenbereich Biographie und Coaching spezialisiert und hat das biographieorientierte Verfahren High Profiling Coaching® entwickelt.
www.inqua-institut.de
 

Olaf Hinz, Senior Coach (DBVC), Beratergruppe HRD-Hamburg
Olaf Hinz berät und coacht als Partner von HRD Hamburg erfahrene sowie junge Führungskräfte und Projektleiter. Als bekennender Hanseat unterstützt er seine Kunden, ihre Aufgaben mit seemännischer Gelassenheit zu erfüllen. Gemeint ist damit eine konzentrierte, wache, entspannte und konsequente Haltung zu Herausforderungen und der eigenen Mannschaft. Vor seiner Selbständigkeit war Olaf Hinz u.a. als Büroleiter von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein, und Personalmanager/ Projektfinanzierer der LB Kiel (heute HSH Nordbank AG) tätig. Über zentrale Aspekte seiner Beratungsthemen publiziert er regelmäßig. Diese Beiträge und podcasts sind abrufbar unter:
www.hrd-hamburg.de/hinz.
 

Jens Hüttner, artop - Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin
Jens Hüttner ist Diplom-Psychologe und als Trainer und Berater in Organisationen tätig. Aktuelle Arbeitsschwerpunkte sind Verhaltenstraining und Moderation, Organisationskultur und Innovation. Seit Beginn 2008 engagiert er sich für Bildungscoaching in einem Kooperationsprojekt des dem RKW Berlin GmbH Rationalisierungs- und Innovationszentrum. Er ist Ausbildungsleiter der artop-Ausbildungen zum Trainer und zum Usability Consultant.
www.artop.de/Team
 

Julia Pullen
Julia Pullen studierte in Marburg, Magdeburg und Wuppertal Psychologie mit den Schwerpunkten Arbeits- und Organisationspsychologie und Klinische Psychologie. Nach ihrem Studium arbeitete sie in den Bereichen Personal- und Organisationsberatung und als als Projektleiterin in einem Outsourcingprojekt. 2008 erwarb sie die Zusatzqualifikationen Kommunikations- und Verhaltenstrainerin und Bildungsmanagerin (TÜV). Als freiberufliche Trainerin beschäftigt sie sich nun unter anderem mit dem Thema Bildungscoaching.
 

Peter Christian Rabeneck
Peter Christian Rabeneck ist seit 2004 als erfolgreicher Trainer und Coach auf dem Gebiet der Erweiterung und Veränderung tätig. Dabei unterstützt Herr Rabeneck Führungskräfte wie Mitarbeiter, Ihre Potentiale besser zu nutzen und Ihre Ressourcen auszubauen. Besonderen Wert legt er auf Kongruentes, im Ganzen. Dabei zählt das Fachgebiet der Körpersprache genauso mit, wie das der Sprache. Sein Glückrabe-Modell steht für einfache und zugleich effektive Methoden und Modelle. Hervor zu stellen ist dabei, dass der Coachee stets selber die Lösungen bringt, hervorgerufen durch gezieltes und forderndes Coaching und Training. Ferner ist Herr Rabeneck Trainer Trainer des NLP of Society und Mitglied im GSA.
wwww.glücksrabe.de
 

Ulrike Rheinberger, Peak8, Berlin
Ulrike Rheinberger arbeitet als systemischer Coach in Berlin. Die Umweltingenieurin studierte außerdem Ethnologie, Arbeits- und Organisationspsychologie und war 20 Jahre als Geschäftsführerin und Wissenschaftlerin in Berlin, Mailand und München tätig. Mit ihrem Unternehmen peak8 (www.peak8.de) bietet sie Prozessberatungen und Einzel- und Gruppencoaching für Führungskräfte und Selbstständige, sowie Supervisionsworkshops für Coaches. Ihren Coachingansatz entfaltet sie in den Spannungsfeldern von systemischem Blick und dem wilden Denken des Traums, von Erfolg und Eigensinn, Persönlichkeit und Arbeitskultur.
www.peak8.de
 

Prof. Dr. Wolfgang Scholl, Humboldt-Universität zu Berlin
Studium der evangelischen Theologie, anschließend Zweitstudium der Psychologie und Sozialwissenschaften; Promotion in Sozialpsychologie 1975. Dann BWL-Assistent (Organisation, Personal, Planung), später Fachreferent bei der Siemens AG. Ab 1984 Professor für Wirtschafts- und Sozialpsychologie, Universität Göttin¬gen, ab 1993 an der Humboldt-Universität zu Berlin für Organisations- und Sozialpsychologie. Erforschung effektiver Zusammenarbeit in Gruppen und Organisationen, mit den Schwerpunkten Machtforschung und Innovationen. Initiator, Mitgründer und bis 2006 Vorsitzender des Beratungsunternehmens artop.
www.psychologie.hu-berlin.de/prof/org

Dr. Astrid Schreyögg, Coachinginstitut Dr. Astrid Schreyögg, Berlin
Studium der Psychologie und Pädagogik, Promotion zum Dr. phil. an der Universität Dortmund; Autorin zahlreicher Publikationen in Sammelbänden und Fachzeitschriften zu Supervision, Coaching, Organisationsberatung; Autorin von Fachbüchern über Supervision und Coaching (erschienen bei Campus, Junfermann, Psychologen-Verlag, Addison Wesley Longman in den Niederlanden, Jiu Zhou Press in China); Herausgeberin der Zeitschrift "Organisationsberatung, Supervision, Coaching" (OSC) im VS-Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden.
Verbandszugehörigkeit: Academy of Management, BDP (Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen) Sektion Wirtschaftspsychologie, DGSv (Deutsche Gesellschaft für Supervision), DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching)
www.schreyoegg.de

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