2. Berliner Coachingtag am 30. März 2007
"Coaching - Kompetenz der Zukunft"

Im Kreis von professionellen Coachs, Coachingausbildern, Vertretern aus Unternehmen und Menschen, die sich für Coaching interessieren, wurde über aktuelle Trends informiert, ein gegenseitiges Kennenlernen und Austausch gefördert und damit einen Beitrag zur Vernetzung geleistet.
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A3 | Workshop:
Schach modern. Ein Strategiespiel als Metapher für die Herausforderungen moderner Personalentwicklung
Claudius Geßner, TUI Deutschland GmbH

Jahrzehnte lang galt für viele Unternehmen: Erfolg war da und selbstverständlich - nur erklärbar war er nicht, musste er auch nicht sein. Personalentwicklung für alle, koste es, was es wolle. Immer dasselbe. Für jeden dasselbe. Und heute? Die Luft wird dünner, der Nebel dichter, Komplexität und Emergenz nehmen zu. Einst Erfolg versprechende Patentrezepte verkommen bisweilen zu rudimentären Lösungsansätzen. Individualisiert, spezifisch, passgenau - mehr als nur Schlagworte, vielmehr Anspruch an moderne Personalentwicklung. Die Folge?

Wo sich Rollen verändern, verändern sich Beziehungen, verändern sich Netze und Kooperationsformen. Mit konkreten Auswirkungen auf Interne wie Externe. Vor allem mit Auswirkungen auf deren Zusammenspiel. Die zentrale Frage dabei: Wo ist der Coach genau für meine Anliegen? The right man on the right job at the right time - das wird künftig auch für Coaches gelten. Aber wie lässt sich das realisieren? Und welche Kooperationsformen von Internen und Externen sind künftig denkbar? Eine diskussionswürdige Frage am Beispiel der Veränderungen des Bereichs Personalentwicklung der TUI Deutschland GmbH.

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A4 | Workshop:
Coaching als Instrument für Veränderungen in mittelständischen Unternehmen
Gerd Leinenweber, Management Consultant, ebs leinenweber + partner; Burckhard Romanowski, Vorstand, pro|business Berlin AG

Wenn ein Unternehmen in den ersten Jahren nach seiner Gründung erfolgreich gewachsen ist, gerät es danach meist "automatisch" in eine kritische Veränderungsphase. Strategie, Struktur, Prozesse und Rollen müssen der aktuellen Unternehmensgröße angepasst werden. Führungskräfte und Mitarbeiter stehen vor der Herausforderung, eine neue Stufe der Professionalisierung zu erreichen.

Am konkreten Beispiel eines Anbieters von Produkten und Services der Informationstechnologie soll diskutiert werden, wie durch Einzel- und Team-Coachings solche Veränderungsprozesse erfolgreich unterstützt werden können.

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A5 | Workshop:
Von innen heraus - von außen hinein
Konrad Elsässer, Elsässer Spreng, Executive Business Coaching

Welche Unterschiede macht internes Coaching im Vergleich zu externem Coaching? Bringt Coaching von außen etwas, das Coaching von innen nicht leisten kann? Was bringt internes Coaching, das ein externes Coaching verzichtbar macht? Was sind die wichtigen Differenzen und Ähnlichkeiten? Wo liegt eine mögliche Verbindung oder Brücke zwischen beiden?

Der Autor hat in den letzten Jahren Qualität im Coaching im Verhältnis zu Nutzen, Wirkung und Wertschöpfung beobachtet. Aus dem Interesse an Exzellenz für die beteiligten Rollenträger verfolgt er die Diskussion um Standards im Coaching. Konrad Elsässer hat selbst einen "Qualitätszirkel" entworfen, der die Übereinstimmung mit gesetzten Standards bemisst (conformance), der aber auch die Art und Weise der Leistungserbringung (performance) darstellt und spiegelt. (vgl. auch ders., Qualitätsmanagement in Business Coaching, in: www.coaching-magazin.de).

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B1 | Workshop:
Warum und wie Führungskräfte und Expertenberater von systemischen Coaching-Ausbildungen profitieren
Bettina Schubert-Golinski, Coaching Akademie Hamburg

Oder: Von der Sehnsucht nach Selbstentwicklung, Authentizität und der Wirksamkeit beruflichen Handelns. Ein dialogischer Workshop für den Austausch zwischen Ausbildern, Bildungsreferenten, Coaches und "Sehnsüchtigen".

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B2 | Workshop:
Coachingkarten
Gabriele Müller, ISCO AG

Im Workshop soll den Teilnehmern eine spielerische Variante des prozessunterstützenden Coachings, in Form eines Kartenspiels vorgestellt werden. Durch Fragestellung wird der Coachee angeregt für sich neue Lösungswege und Handlungsoptionen zu entdecken. Das Spiel wendet sich an Coaches, Trainer, Supervisoren und alle, die sich für systemisches Coaching interessieren.

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B3 | Workshop:
Das Auge im Ohr. Kunst und Wirtschaft.
Constance Schrall, Werk03 & Christiane Keppler, ArtAtWork

Ein neues Modethema? "Kunst" suggeriert Freiheit, Kreativität, Offenheit und Unabhängigkeit. Sehnsuchtsziele für immer mehr Menschen, die sich innerhalb mannigfacher Alltagszwänge bewegen. Hören Sie mit uns, ob Kunst und Wirtschaft "neuer Wein in alten Schläuchen" ist oder Sie in neue Dimensionen führt, und entscheiden Sie handelnd, ob diese Investition sich für Sie lohnt.

Das letzte "Wort" wird Ihnen gehören! Constance Schrall (Werk 03) und Christiane Keppler (ArtAtWork) bieten einen Workshop zum Thema an.

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B4 | Vortrag:
Coaching mit Menschen in Stress-, Krisen- und Traumasituationen. Methode der Neuroimagination
Michaela Eggers, Brainjoin AG

Coaching mit Menschen in extremen Stress- und Krisensituationen oder nach traumatischen Erlebnissen erfordert spezielle Kenntnisse und Vorgehensweisen. In diesem Vortrag werden für das Coaching relevante Kernaussagen der Neurobiologie und ihre Bedeutung für den Coachingprozess dargestellt. Weiterhin werden wirksame Techniken und Übungen insbesondere die Methode Neuroimagination® vorgestellt.

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B5 | Vortrag:
Coaching für den Mittelstand - Coaching in Familienbetrieben
Dr. Astrid Schreyögg, Coachinginstitut Dr. Astrid Schreyögg

In den letzten Jahren hat sich Coaching in Großunternehmen wie etwa VW, Mercedes, Telekom und Lufthansa umfassend durchgesetzt. Dabei handelt es sich um Publikumsgesellschaften, in denen angestellte Manager dominieren. Was ist aber mit Firmen in der Hand von Eigentümern? Gerade Familienbetriebe spielen in unserer Volkswirtschaft eine tragende Rolle. Findet dort auch Coaching statt?

Zuerst möchte ich die Besonderheiten von Familienbetrieben gegenüber Publikumsgesellschaften deutlich machen, sodann die besonderen Anforderungen an den Coach.

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B6 | Forum:
Kapitän und Lotse. Fragen zum professionellen Rollenverständnis des Coachs.
Dr. Beate Fietze, Humboldt-Universität zu Berlin

Im Zuge der Professionalisierung des Coaching stellt sich die Frage nach der professionellen Rolle des Coachs im Beratungsprozess. Coaching scheint auch hier Neuland zu betreten. In Differenz zum Rollenprofil angrenzenden Professionen wie dem Lehrer, dem Therapeut, dem Manager oder auch dem Anwalt wird nach den spezifischen Rollenanforderungen des Coachs gesucht. Eine besondere Herausforderung liegt darin, dass der Klient auch im Coachingprozess selbst nicht nur als Laie in Erscheindung tritt, sondern in seiner eigenen beruflichen Rolle als Experte.

Darüber hinaus verbinden sich mit den unterschiedlichen Settings wie dem "internen Coaching" bzw. "externen Coaching" oder dem "Einzelcoaching" bzw. "Teamcoaching" unterschiedliche Rollenanforderungen und Rollenkonflikte. Nicht zuletzt stellt sich die Frage, welche Rollenmuster und Rollenanforderungen dem Klienten im Coachingprozess angeboten bzw. zugemutet werden? Im Anschluss an ein kurzes Inputreferat wollen wir diese und weitere Fragen zum professionellen Rollenverständnis des Coachs in einem gemeinsamen (Erfahrungs-) Austausch diskutieren.

Veranstaltungsort


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Key Note Speaker

Olaf Georg Klein, Personal Coaching Berlin, Berlin
Olaf Georg Klein studierte Theologie mit den Schwerpunkten Philosophie und Psychologie. Seit 1986 ist er als freiberuflicher Trainer und Autor, seit 1990 als Personal Coach tätig und bietet seit 1998 eine eigene Aus- und Weiterbildung zum Coaching an.
Als Coach arbeitet er für Selbständige und Freiberufler, für Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen und obere Führungskräfte aus internationalen Unternehmen bis zur Vorstandsebene u.a. für: BMW, Bombardier, Daimler-Chrysler Services, Deutsche Lufthansa, Schering und Siemens. Daneben bietet Herr Klein ein spezielles Konfliktcoaching sowie Vorträge und Seminare zu den Themen Coaching, Kommunikation und Zeit an. Herr Olaf Georg Klein ist Mitglied u.a. im Verband Deutscher Schriftsteller und der Deutsche Gesellschaft für Zeitpolitik. Er publizierte zahlreiche Bücher, Aufsätze, Essays und ist seit 1993 Leiter von Personal Coaching Berlin.
www.personal-coaching-berlin.de
 

Prof. Dr. Holger Rust, Universität Hannover, Institut für Soziologie und Sozialpsychologie, Hannover
Prof. Dr. Holger Rust studierte Soziologie, Politologie und Philosophie, promovierte mit 23, habilitierte mit 31 Jahren. Er lehrte Soziologie, Werbung und Marketing sowie Methoden und Techniken der Sozial- und Kommunikationsforschung an den Universitäten Lüneburg, Hannover, Hamburg, Salzburg und Wien. Heute ist Herr Rust Professor am Institut für Soziologie und Sozialpsychologie der Universität Hannover mit den Schwerpunkten Arbeit & Wirtschaft und Beauftragter des "Career Service". Herr Prof. Rust war an verschiedenen nationalen Beratungsprojekten beteiligt, wie z.B. im Rahmen des Geschäftsfeldes Coaching im VW-Konzern. Als Autor schrieb er für „Trend“ sowie des "ManagerMagazin". Er publizierte zahlreiche Bücher.
 

Dr. Bernd Schmid, Institut für systemische Beratung, Wiesloch
Dr. Bernd Schmid studierte Wirtschaftwissenschaften und promovierte in Erziehungswissenschaften und Psychologie. Er gründete und leitet das Institut für systemische Beratung seit 1984 in Wiesloch, Deutschland, welches sich auf die Qualifizierung von Professionellen im Organisationsbereich spezialisiert hat. Seine Interessenschwerpunkte sind systemische Lern-, Professions- und Arbeitskultur sowie die Arbeit mit Träumen und seelischen Bildern. Herr Dr. Schmid ist Mitgründer und Vorsitzender des Präsidiums des DBVC, Ehrenmitglied der Systemischen Gesellschaft, Hochschulrat der PH-Heidelberg und Lehrtrainer der internationalen TA-Gesellschaft und anderer Gesellschaften im Bereich Psychotherapie, Coaching, Supervision, systemische Beratung sowie Organisations- und Personalentwicklung. Er ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen in Schrift und Ton, die auf der Webseite des ISB kostenlos heruntergeladen werden können.
www.systemische-professionalitaet.de
 

Dr. Ulrike Wolff, Dr. Wolff ManagementBeratung, Berlin
Frau Dr. Wolff hat einen bankfachlichen und sozialwissenschaftlichen Ausbildungs- und Erfahrungshintergrund und ist seit 1996 Inhaberin der Dr. Wolff Managementberatung mit Sitz in Berlin. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind das Einzel- und Teamcoaching, die Moderation von Vorstandsklausuren und Kick-Off Veranstaltungen, die Begleitung von Strategieentwicklungs- und Implementierungsprozessen sowie Intensiv-Workshops zum Thema Professionelle Kommunikation. Frau Dr. Wolff ist Beiratsmitglied der DGFP und Präsidiumsmitglied des DBVC, supervidiert als Lehr-Coach Berater aus anderen Professionen und ist eine gefragte Referentin rund um die Themen Leadership und Coaching.
www.wolff-managementberatung.de

Michaela Eggers, Brainjoin AG
Studium der Pädagogik, Weiterbildungen: Psychodrama-Therapie, Systemische Beratung und Supervision, Moderation, Leitung von Zukunftswerkstätten; seit 1996 Selbständige Beraterin, Supervisorin, Moderatorin; Arbeitsschwerpunkte: Einzelberatung und Führungskräfte-Coaching, Teamentwicklung und -begleitung, Supervision, Moderation von Organisationsentwicklungs-Prozessen, Leitung von Seminaren und Workshops zu den Themen: Kommunikation, Zusammenarbeit, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung; 1999 Gründung und Mitgesellschafterin der Firma t.a.l.k. training aktion lernen kommunikation; seit 2005 Mitglied der Geschäftsleitung der Brainjoin AG, Leitung des Bereichs Lehre und Forschung
www.brainjoin.de

Konrad Elsässer, Elsässer Spreng, Executive Business Coaching
Studium der Theologie und Pädagogik; Weiterbildung: Organisationsberater; 1996 Begründer des Weiterbildungszentrums für Führungskräfte (WBZ) am Burckhardthaus in Gelnhausen; Arbeitserfahrungen: Personalberatung, Organisationsentwicklung, Entwicklungskontexte im Ausland; Partner und Mitbegründer der Coachingfirma Elsässer Spreng, Executive Business Coaching, mit Sitz in Frankfurt am Main; derzeit Chairperson von The Global Coaching Partnership, Senior Coach im DBVC und Mitglied im BSO/ Schweiz; 1996 Begründer des Weiterbildungszentrums für Führungskräfte (WBZ) am Burckhardthaus in Gelnhausen
www.tgcp-globalcoaching.de

Dr. Beate Fietze, Humboldt-Universität zu Berlin
Dipl.Soz.; Dipl.Psych.; Studium der Soziologie, Psychologie, Politologie, Philosophie und Religionswissenschaften; Mitarbeit in verschiedenen empirischen Forschungszusammenhängen am Institut für Soziologie der Freien Universität Berlin und wissenschaftliche Mitarbeiterin am Psychologischen Institut der Freien Universität Berlin; Promotion an der Berlin Graduate School of Social Sciences der Humboldt-Universität zu Berlin; gegenwärtig wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Sozialwissenschaften der Humboldt-Universität im Lehrbereich Vergleichende Strukturanalyse; Arbeitsschwerpunkte: Theorien sozialen Wandels, Kulturanalyse, Sozialstrukturanalyse, Biographieforschung, Generationssoziologie, Elitesoziologie, Organisationssoziologie und Professionssoziologie, aktuelles Forschungsvorhaben widmet sich den Konstitutionsbedingungen neuer Professionen in der Wissensgesellschaft; Ausbildung zum Coach (Institut für Supervision und Praxisentwicklung in sozialen Handlungsfeldern e.V.); praktiziert seit 2003 als Coach.
www.sowi.hu-berlin.de

Claudius Geßner, TUI Deutschland GmbH
Studium der Psychologie, Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie; Weiterbildung: zertifizierte Coaching-Ausbildung, Prozesscoach/Prozessbegleiter; mehrjährige Erfahrung als Trainer in der Führungskräfteentwicklung, seit 1999 bei der TUI Deutschland GmbH tätig als Head of Human Resource Development; Arbeitsschwerpunkte: Prozesssteuerung, -beratung und -coaching in Veränderungsprozessen, Workshopdesign, -moderation, Führungskräfteberatung und –entwicklung, Strategie- und Leitbildentwicklung
www.tui-deutschland.de

Christiane Keppler, ArtAtWork
Dipl. Pädagogin; Studium der Sozialwissenschaften mit Medien-Schwerpunkt; Ausbildung zum Redakteur (Westdeutscher Rundfunk); als Bild- und Wortarbeiterin in Berlin tätig; Fernsehredakteurin, Filmemacherin und Produzentin dokumentarischer Filmprojekte für ARD und ZDF; Stipendiatin des Berliner Senats; Mitglied der Jury der Berliner Künstlerinnenförderung; seit über zehn Jahren schriftstellerisch tätig, liest und veröffentlicht Lyrik, u.a. das Künstlerbuch „Zeichensprache“; zurzeit entwickelt sie als Künstlerin poetisch-surreale Texte, die sie auf Dächern, Wänden oder Schaufenstern installiert; Leitung von Schreibwerkstätten, Entwürfe und Beratung für Kunst- und Kulturprojekte; Weiterbildung zum Coach und Berater (Universität Hannover/Bildungswerk Verdi); Betreuung von Selbständigen und Künstlern.

Gerd Leinenweber, Management Consultant, ebs leinenweber + partner
Studium der Betriebswirtschaft; Weiterbildung: systemisch-interaktives Coaching (artop GmbH); Mitglied der deutschen Gesellschaft für Personalführung; 24 Jahre Erfahrung als Führungskraft; 4 Jahre Geschäftsführer; Branchen: Handel, Technische Dienstleistungen, Handwerk, Verwaltung, IT-Industrie; Absolvent des German Advanced Management Program an der European School of Management and Technology
www.elbcoach.de

Gabriele Müller, ISCO AG
Dipl.-Soz.-Pädagogin; Vorstand der ISCO AG, Institut für Systemisches Coaching und Organisationsberatung; seit 1993 als Coach, Organisationsberaterin, Supervisorin, Mediatorin und Trainerin tätig; seit 8 Jahren Lehrausbilder für Systemische Coaches; seit 2004 Senior Coach im DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching); Zusatzausbildungen: NLP-Lehrtrainerin (DVNLP), Mediation, Supervision, Projektmanagement, systemische und hypnotherapeutische Konzepte für Organisationsberatung, Coaching und Persönlichkeitsentwicklung, angewandte Prozessarbeit in Organisationen, systemische Strukturaufstellung, Kurzzeittherapie, akkreditierte Insights MDI® Beraterin; Schwerpunkte: Coaching für Top-Management, Einzel- und Gruppencoaching, Strategiecoaching, Lehrausbildung für Systemisches Coaching, Prozessbegleitung in Veränderungsprozessen, Konfliktberatung, Teamentwicklung, Führungskräftetraining; Autorin verschiedener Bücher (z.B.: Systemisches Coaching im Management - Ein Praxisbuch für Neueinsteiger und Profis, Gabriele Müller, Beltz Verlag, Weinheim, erschienen März 2003) und diverser Artikel für Fachzeitschriften zum Thema Coaching
www.isco-ag.de

Burckhard Romanowski, Vorstand pro|business Berlin AG
betriebswirtschaftliche Ausbildung (Industriekaufmann); seit Januar 2004 Vorstand der probusiness Berlin AG; Arbeitsschwerpunkte: seit Juli 1979 in der IT-Branche bei internationalen und nationalen IT-Herstellern und IT-Dienstleistern im Bereich Key Account Management, Marketing und Manager mit Führungsverantwortung tätig; Sonstiges: Auszeichnung der probusiness Berlin AG als besonders vorbildlicher Ausbildungsbetrieb im April 2006 durch den Präsidenten der IHK Berlin Dr. Eric Schweitzer sowie den regierenden Bürgermeister Klaus Wowereit
www.probusiness.de

Constance Schrall, Werk03
Studium der Sozialpädagogik; Weiterbildungen: Ausbildung zur systemisch-gestaltorientierten Organisationsberaterin (IGG Berlin), Qualifizierung zum Coach u.a. bei Dr. Astrid Schreyögg, Dr. Wolfgang Looss, Hans-Gerd-Schulte; Fortbildungen in Projektmanagement, Diagnostik, Führung und Management; seit 1997 als Organisationsberaterin, Personalentwicklerin und Coach tätig; Arbeitsschwerpunkte: strategische Führungskräfteentwicklung, Begleitung von Veränderungsprozessen, Konfliktmanagement und systemische Beratung; seit 15 Jahren freischaffende Künstlerin – Malerei, Objekte, Installationen; Gründung des Werk03 im Jahr 2003 als Partnerschaftsgesellschaft, 2004 Erweiterung auf das Beratungsnetzwerk
www.werk03.de

Dr. Astrid Schreyögg, Coachinginstitut Dr. Astrid Schreyögg
Studium der Psychologie und Pädagogik, Promotion zum Dr. phil. an der Universität Dortmund; Autorin zahlreicher Publikationen in Sammelbänden und Fachzeitschriften zu Supervision, Coaching, Organisationsberatung; Autorin von Fachbüchern über Supervision und Coaching (erschienen bei Campus, Junfermann, Psychologen-Verlag, Addison Wesley Longman in den Niederlanden, Jiu Zhou Press in China); Herausgeberin der Zeitschrift "Organisationsberatung, Supervision, Coaching" (OSC) im VS-Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. Verbandszugehörigkeit: Academy of Management, BDP (Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen) Sektion Wirtschaftspsychologie, DGSv (Deutsche Gesellschaft für Supervision), DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching)
www.schreyoegg.de

Bettina Schubert-Golinski, Coaching Akademie Hamburg Berlin
Studium der Psychologie; Weiterbildungen: Systemische Beratung und Supervision (ISS Hamburg), Systemische Organisationsberatung und Coaching (Management Center Vorarlberg), Intensiv-Fortbildung zur Outplacementberaterin (Boenig Beratung, Überlingen), Moderation (Metaplan), Beratung und Training bei Prof. Schulz von Thun, Universität Hamburg; Senior Coach Deutscher Berufsverband Coaching e.V. (DBVC); Gründerin des B5-Beraternetzwerks, Coaching und Teamentwicklung; Gründerin der CAHB
www.cahb.de